XX集團2021-2025年發展戰略規劃.ppt 71頁

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                • 2020-12-11 發布
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                  4.1.2 企業文化宣貫與實施 企業文化宣貫 董事長最低1年2次做戰略宣導,倡導公司發展方向 各子公司總經理或副總最低1年4次(季度會議)做主要時間檢討和檢查; 部門經理最低1月1次(月度會議)針對目標、問題和結果上強化; 標準案例和講義,收集整理成冊,做培訓檔案和加強日常管理。 企業文化實施 看得見:文化上墻、照片展示、團隊活動通告、客戶評價; 聽得到:企業文化宣傳手冊、執行力文化電影、公司之歌等; 練得出:形成部門PK、文化活動主題月、部門改善小案例等; 選得好:每部門推薦文化標桿、崗位標兵和突出模范并表彰. 4.1.3 企業文化支撐 企業文化支撐 崗位標準鎖定文化 流程

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                  • 內容提供方:cry5203344
                  • 審核時間:2020-12-11
                  • 審核編號:7156051102003030

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